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Asignaciones

Definición de la capacidad Resultados de negocio
  • Es la capacidad para asignar recursos cuyo nombre se conoce y la demanda asociada a proyectos o tareas específicas dentro de los proyectos.
  • Una vez que se planifican y se establecen las actividades, la demanda se satisface mediante la asignación de recursos cuyo nombre se conoce para satisfacer la demanda.
  • Las asignaciones se pueden realizar a diferentes niveles en el plan del proyecto.
  • La capacidad admite una organización matricial donde los administradores de recursos son responsables de los recursos y los asignan a proyectos o actividades donde el gestor de proyectos o de actividades gestiona las actividades detalladas y las asignaciones de actividades.
  • Esta capacidad permite a los administradores de recursos (o a los propios recursos) gestionar la falta de disponibilidad de recursos, lo que refleja la verdadera capacidad de la organización para realizar las actividades y los proyectos.
  • Se pronostica la demanda de recursos y se le comunica a los administradores de recursos para que puedan asignar recursos de sus reservas de recursos y lograr una utilización eficaz de los mismos.
  • Se pueden identificar los recursos sobreutilizados y las actividades desplazadas entre recursos para garantizar la utilización efectiva y, de este modo, evitar la sobrecarga de los recursos. Está disponible información precisa sobre la falta de disponibilidad de recursos para tenerla en cuenta en los procesos de planificación de la capacidad y de la gestión de recursos del portfolio.