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Planview Customer Success Center

Glossaire de Planview Enterprise

 Cliquez sur un terme pour afficher sa définition. Pour passer à une lettre spécifique, cliquez dessus dans l'alphabet ci-dessous.

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

A

 
activités associées
Projets, demandes, produits et versions attribués (c.-à-d. associés) à un contrat pour définir leur facturation. 
Les projets sont associés à des produits afin de pouvoir les tracer sur une feuille de route et d'effectuer une planification financière ascendante et descendante.
activités standard
Charge non liée à un projet et temps de repos qui réduisent la capacité disponible pour les activités d'un projet.
affectation
Attribution d'activités à une ressource spécifique pour une durée de temps et une charge spécifiques.
ajout automatique
Processus grâce auquel le système ajoute automatiquement des activités spécifiques aux feuilles de temps actuelles ou ultérieures si la ressource est affectée à ces activités ou y est autorisée.
alertes de la planification des investissements et de la capacité
Calculs dynamiques spéciaux qu'un administrateur peut configurer pour aider les utilisateurs de la planification des investissements et de la capacité à résoudre certains problèmes lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement. L'écran de la planification des investissements et de la capacité affiche une alerte lorsque les résultats des calculs dans une hypothèse de la planification des investissements et de la capacité ont un impact sur la capacité en fonction du seuil que l'administrateur a spécifié pour l'alerte.
Ces alertes ne sont pas prises en charge dans le Manager de la planification des investissements qui peut servir à effectuer la planification des investissements et de la capacité dans Planview Enterprise 11.5.
amortissement
Diminution de la valeur relative aux actifs hors travail qui sont utilisés pour une entité particulière (à savoir, un projet, une stratégie, un produit ou autre type de résultat). L'amortissement provient des coûts dans les comptes de capital et les détails de l'amortissement sont enregistrés dans les comptes de coût amorti.
analyse ponctuelle
Permet à votre organisation d'effectuer une analyse interactive des données des stratégies, des activités et des résultats. Les affichages OLAP (Online Analytical Process), les indicateurs de performance clé (IPC) et les fonctionnalités interactives de Insight Analytics vous permettent de comprendre facilement la performance actuelle des affaires et la tendance. Appelé "Insight Analytics" dans Planview Enterprise 11.5 et les versions antérieures.
approbation de la capacité
État d'investissement spécifique qui est directement lié au menu Planification. Il s'agit de la fonctionnalité d'approbation partagée dans la planification de la capacité.
attribut
Informations utilisées pour définir davantage les éléments principaux (activité, stratégie, produit, ressource, etc.) et des éléments secondaires (modifications, risques, contrats, centres de coûts, etc.). Les principaux type d'attributs sont des structures alternatives, des champs personnalisables et des attributs financiers. Les attributs peuvent être utilisés dans les filtres, dans les calculs personnalisés, dans l'analytique et dans les jeux de colonnes.
attribut partagé
Les attributs de lignes de la planification financière utilisés dans les modèles financiers de la capacité et de la demande dans la catégorie pour laquelle l'écran de la planification des investissements et de la capacité affiche des données.
autorisations
Donne le droit à une ressource de saisir des temps pour une activité sans définir de durée ou de charge spécifique. Les autorisations peuvent être créées à tous les niveaux de la structure de découpage de projet (WBS) ou de la structure de découpage de l'organisation projet (OBS).

B

barre de planification
Ligne figurant dans un diagramme de Gantt pour représenter les dates de planification d'une activité.
besoin
Les besoins sont utilisés pour définir les demandes de ressources pour un projet. Une façon de définir un besoin dans un projet pour un rôle particulier ou une compétence particulière afin d'effectuer le travail. Souvent utilisé pour prévoir la demande d'un projet à des fins de planification. Un responsable de projet spécifie un besoin lorsqu'il connaît le type de personne ou de compétence nécessaire sans savoir spécifiquement qui peut effectuer le travail.

C

calculateur
Il s'agit du processus d’un système qui calcule les activités non terminées tout au long du calendrier de projet. C’est une des applications essentielles de Planview que pratiquement tous les clients utilisent au moins une fois par semaine.
capacité
Terme général utilisé pour définir l'approvisionnement d'un type de ressource donné. La capacité peut se définir en terme de charge ou en valeur monétaire.
capacité disponible
Capacité existante pour une période de planification donnée. Il s'agit de la capacité totale moins la capacité dédiée soit à des activités standard (des activités non liées à un projet) soit à d'autres investissements qui ne figurent pas dans le portefeuille actuel. Lorsqu'elle s'applique à des ressources spécifiques, c'est le calendrier de ces ressources qui est utilisé, sinon c'est le calendrier standard qui est utilisé.
capacité non planifiée
Partie de temps restante après avoir pris en compte l'impact de toutes les demandes acceptées et conditionnelles sur la capacité.
capacité restante
Disponibilité de temps restant d'une ressource après avoir pris en compte l'impact de toutes les demandes acceptées sur la capacité disponible.
capacité totale
Le temps disponible total d'une ressource donnée. Il s'agit de la charge totale ou de la valeur monétaire disponible avant de prendre en compte l'impact d'une demande et des activités standard.
capacités d'entreprise

Une capacité d'entreprise est quelque chose qu'une société doit savoir faire pour être compétitive dans son secteur. Les capacités d'entreprise décrivent ce qu'une société fait sans pour autant définir comment elle le fait.

Même si une société doit avoir de nombreuses capacités d'entreprise, la plupart n'en choisit qu'une ou deux comme domaine d'excellence pour se distinguer de leurs concurrents et pour occuper une place dominante sur le marché. Par exemple, un détaillant peut choisir la gestion de la chaine d'approvisionnement comme la capacité essentielle de l'entreprise afin de devenir le numéro 1 dans son pays. Pour augmenter les ventes dans cet exemple, la société pourrait aussi favoriser des capacités secondaires de la gestion de la chaine d'approvisionnement (ex. les achats, le suivi de l'inventaire et le contrôle des ventes pour la gestion en temps réel des demandes des clients).

charge
Le nombre d'heures qu'une ressource est censée passer sur une activité pour le terminer (durée x %). La charge peut aussi englober les besoins, les réservations et les affectations qui ne sont pas directement associés à une ressource.
charge attribuée
La somme de la charge pour les affectations associées à une réservation pour une période de temps spécifique.
charge en suspens
Il s’agit de la charge restante d’une réservation ou d’un besoin moins sa charge attribuée qui peut s’étendre sur plusieurs périodes de temps.
Particulièrement, quand la charge attribuée d’une réservation ou d’un besoin dépasse sa charge restante durant une période spécifique, l’excédent est proportionnellement déduit du profil de la charge totale pour cette réservation ou ce besoin.
Par conséquent, une affectation trop importante sur une période de temps est déduite de la charge en suspens dans d'autres périodes de temps.
NB La charge en suspens ne peut être négative.
charge expirée
Le nombre d'heures qu'une ressource est censée passer sur une activité pour le terminer (durée x %). La charge peut aussi englober les besoins, les réservations et les affectations qui ne sont pas directement associés à une ressource. Voici les attributs qui contrôlent la charge avant la mise à jour de la date d’intégration par le calculateur : Progress Requirement Options, Progress Reserve Options et Progress Tasks and Allocations (information disponible en anglais uniquement).
charge restante
Le montant de la charge pour une réservation sur une période spécifique, elle n’inclut aucune charge expirée. Si elle est affichée dans les cellules du profil de la charge, alors la charge restante contient uniquement la charge pour cette période spécifique
chemin critique
Une série d'activités qui forme la chaîne de durée la plus longue dans le projet. Le report d'accomplissement d'une tâche sur le chemin critique reporte aussi l'accomplissement du projet (cf. la méthode du chemin critique (MCC)).
​client
Un individu ou une organisation pour qui le projet est réalisé. À partir du module de contrats, c'est l'élément avec lequel une organisation négocie un accord de contrat. Dans Manage Work, il s’agit de la personne ou de l’entreprise pour laquelle le projet sera réalisé. Il ne s’agit pas forcément de la même personne que le client auquel un contrat est associé.
code de rémunération
Code qui identifie le type de catégorie comptable (par exemple : les heures supplémentaires) que constitue une saisie dans la feuille de temps.
contrainte
Dans la gestion des projets et des ressources, il s'agit d'une date qui limite une activité. Voici les différents types de contraintes possibles :
  • (SNET) correspond à la date à laquelle l'activité peut commencer au plus tôt
  • (SNLT) correspond à la date à laquelle l'activité peut commencer au plus tard
  • (FNET) correspond à la date à laquelle l'activité peut finir au plus tôt
  • (FNLT) correspond à la date à laquelle l'activité peut finir au plus tard
  • (MSON) correspond à la date de début obligatoire
  • (MFON) correspond à la date de fin obligatoire
  • (ASAP) le plus vite possible
  • (ALAP) le plus tard possible
Dans la gestion stratégique, il s'agit du'ne restriction sur toutes les solutions possibles d'optimisation. Par exemple, le coût total ne peut dépasser € 1 000 000.
contrôle du zoom
La zone dans l’écran de détail de la planification financière qui vous permet de modifier l’ordre des attributs affichés et de décider des attributs qui s'affichent liés sur la ligne la plus basse dans chaque branche ou qui s’affichent sous forme de ligne dans la hiérarchie. Les attributs avant la barre de séparation sont affichés sous forme de lignes tandis que les attributs après la barre de séparation sont affichés comme étant reliés à la ligne la pus basse dans chaque branche.
corrélation directe
Une connexion qui existe directement entre deux ou plusieurs élément du même type (produits, projets ou stratégies).
Exemple :
L'élément A dépend de l'élément B. Vous pouvez uniquement choisir de retenir l'élément A si vous retenez également l'élément B. Si vous retenez l'élément A sans retenir l'élément B, cela entraîne un conflit de corrélation.
corrélation indirecte
Une connexion qui existe indirectement entre deux ou plusieurs élément du même type (produits, projets ou stratégies) par le biais d'un élément intermédiaire.
Exemple :
L'élément A dépend de l'élément B qui dépend de l'élément C. Cela signifie que vous devez choisir de retenir l'élément C pour retenir l'élément B et vous devez retenir l'élément B pour retenir l'élément A. Par conséquent, l'élément A dépend indirectement de l'élément C.
cut-over
Durant le processus de mise à niveau, correspond au moment lorsque la base de données de production est déplacée vers la nouvelle version.

D

date de lancement
Date à laquelle un ou plusieurs produits ou projets sont livrés à leur consommateur.
date d'intégration
La date d’intégration représente le début de la période de la saisie des temps actuelle. Elle définit la date à partir de laquelle les temps ne sont pas intégrés. Le moteur d’intégration intègre toutes les valeurs saisies jusqu'à cette date (exclue).
dates engagées
Dates sur un élément stratégique indiquant cette section de la stratégie qui a déjà eu lieu ou qui va avoir lieu, indépendamment de toute prise de décision future sur la planification stratégique ; ce concept est analogue aux dates réelles sur les projets.
demande
Terme général utilisé pour décrire l'impact d'un investissement donné sur la capacité.
demande acceptée
La somme des demandes provenant de tous les investissements acceptés.
demande conditionnelle
La somme des demandes provenant de tous les investissements conditionnels.
dépense
Une dépense spécifique qui est attachée à un projet ou à une tâche. Les dépenses intègrent la planification et le suivi des données autres que de la main d'œuvre dans l'exécution des projets, permettant ainsi au responsable de projet de gérer simultanément tous les éléments du projet : ceux de la main d'œuvre et les autres.
détail des ressources
Pour définir des informations spécifiques sur une ressource, telles les compétences ou la date à laquelle l'employé a commencé.
détail des ressources
Une façon d'avoir un suivi des informations sur une ressource, en utilisant les attributs.
développement Agile
Méthodologie logicielle qui permet de promouvoir le développement du code en itérations et dans un environnement collaboratif dans lequel les modifications sont acceptées dans le cours naturel du processus de développement. Cette méthode utilise des itérations courtes pour exécuter le développement complet d'un produit (comprenant la planification, l'analyse des besoins, le codage, les tests unitaires, l'assurance de la qualité et la documentation) afin de créer un produit fonctionnel qui peut être présenté aux clients.
diagramme de Gantt
Affichage des informations sous forme graphique, avec les dates de projet sous forme de lignes horizontales.
​document de cycle de vie
Une copie de fichier de documents ou de dossiers disponible dans le dossier des documents modèles. L'attribution d'un cycle de vie qui contient une étape pour qu'un utilisateur crée un document ajoute automatiquement un document de cycle de vie à la gestion des documents.
données de l'hypothèse
Varient selon le type d'hypothèse :
  • Pour une hypothèse de la planification des investissements et de la capacité, les données de la planification financière synthétisées et celles de l'investissement qui se rapportent à cette hypothèse.
  • Pour une hypothèse d'analyse d'investissement, les informations stratégiques et/ou organisationnelles qui ont été synthétisées dans une hypothèse dans l'analyse des investissements ; les données d'une hypothèse d'analyse d'investissements sont une capture instantanée des données principales synthétisées.
  • Pour une hypothèse de Brand Impact, les estimations et scores qu'un responsable de produits ou un responsable marketing sélectionne pour une évaluation que les utilisateurs peuvent faire dans Brand Impact.
droits d’accès
Permissions qui permettent d'accéder aux données relatives à des activités ou à des ressources. Il existe deux types de droits d'accès : soit en lecture seule soit en lecture - écriture. Vous pouvez uniquement ajouter des projets pour lesquels vous avez des droits d’accès en lecture seule ou en lecture - écriture dans les portefeuilles que vous créez.
durabilité
Facteurs liés aux préoccupations environnementales et autres problèmes (comme le changement climatique, la pollution, les déchets et la préservation des ressources naturelles) que les responsables de produits et les responsables marketing peuvent inclure dans des évaluations afin que les utilisateurs puissent évaluer un produit en fonction de ces attributs.
durée
Dans un projet, la période de temps entre la date de début et la date de fin d'une activité.

E

éditer des activités
Pour diviser un projet en éléments plus faciles à gérer (phases, tâches, etc.) et attribuer des dates, des besoins en ressources, des liaisons, des contraintes, etc.  (cf. périmètre de projet).
en dehors du portefeuille
Le nombre de demandes selon les investissements au niveau de planification de la demande qui ne sont pas comprises dans les données actuelles de la planification de la capacité. Ce nombre est calculé selon le filtrage des demandes.
engagement stratégique
Processus de traduction des plans stratégiques en engagements stratégiques. En avançant la période de planification stratégique, les décisions prises avant la fin de cette période et toutes les planifications stratégiques futures affectent uniquement les données à partir de la nouvelle période de planification.
ensemble de codes de rémunération
Permet à un administrateur de définir un nom pour un ensemble de codes de rémunération et leurs multiplicateurs de taux associés. Les ensembles de codes de rémunération peuvent être associés à des ensembles de taux, à des listes de taux, à des tableaux de taux et à des segments de taux pour plus de flexibilité dans le calcul du coût des heures supplémentaires.
ensemble de données
Un ensemble de données qui est retrouvé après avoir effectué une requête sur une source de données externe. Les ensembles de données servent à construire des portlets, ils contiennent des champs pour les données que vous voulez afficher.
état d'approbation de l'investissement
La structure utilisée pour représenter une approbation dans la gestion stratégique. Le concept général d'approbation de l'investissement permet les valeurs suivantes :
  • En suspens - pas prêt pour être étudié
  • Analyse - Prêt à être étudié mais aucune décision n'a été prise
  • Conditionnel - Un état intermédiaire où un investissement est étudié pour être approuvé mais il n'a pas encore été accepté
  • Accepté - Une décision a été prise et l'investissement est approuvé
  • Refusé - Une décision a été prise et l'investissement est refusé
  • Renvoyer - L'investissement refusé est à nouveau étudié Cet état est traité comme l'état Analysé
  • Reproposé - Des décisions d’investissements étaient contradictoires (selon l'approbation partagée) par conséquent l'investissement doit être reproposé ou rejeté (c.-à-d. refusé).
Une organisation peut avoir une ou plusieurs structures d'état des investissements pour contrôler un processus d'approbation par phase (approbation stratégique puis approbation de la capacité). Lorsque plusieurs structures d'état d'investissement sont créées, on parle de clonage.
état d'investissement (Wbs27)
Une structure d'état d'investissement spécifique. Celle-ci, de même que l'approbation de la capacité, est actuellement disponible par défaut dans toutes les installations.

F

filtrage de la demande
La capacité à filtrer la demande au-delà de la demande qui a un impact sur la source de capacité donnée. Par exemple, vous configurez un filtre pour afficher uniquement les investissements ayant un impact sur la source de capacité et dont la ligne d'activité est commerciale.
filtre
Un moyen d'organiser les activités et les ressources auxquelles un utilisateur a accès en sélectionnant des données spécifiques dans le référentiel de la base de données et en limitant les éléments affichés dans les écrans, dans le diagramme de Gantt de Manage Work et dans les affichages de profil (par exemple : tous les projets ouverts ou tous les projets actifs).
flux de tâches
Une liste de tâches qu'un administrateur configure pour les exécuter dans un ordre spécifique et à un moment spécifique dans le temps.
fonctionnalité
Une permission dont doit disposer l'utilisateur pour pouvoir afficher ou utiliser une partie spécifique du logiciel. Les administrateurs attribuent des fonctionnalités aux rôles d'utilisateurs pour permettre aux utilisateurs affectés à ces rôles d'accéder à ces fonctionnalités pour effectuer leur travail.
frontière d'efficience
Problème d'optimisation qui génère des solutions au-delà d'une contrainte variable. Par exemple ce qui est réalisable pour un coût total de € 200K, € 400K et € 600K.

G

gestion des modifications
L'évaluation, le contrôle et l'approbation des modifications importantes effectuées durant le projet et garantissant que toutes les parties prenantes sont conscientes des modifications qui les affectent. D'un point de vue général, la gestion des modifications fait référence à tout événement susceptible de modifier le périmètre du projet. Il peut s’agir d’une modification des coûts de projet ou de la planification d’un projet ou encore d’une modification de son étendue telle que l’ajout d’un nouveau module. Les informations fondamentales pouvant être recueillies sur cette modifications concernent son impact sur le financement ou la planification, le profit/bénéfice qu’elle peut entraîner ainsi que les approbations ou les problèmes liés à cette modification.
gestion financière
L'aperçu global, le contrôle et la gestion des coûts budgétés, prévus, planifiés et réels d’une organisation par projet, stratégie, organisation, produit ou autre type de résultat. Dans le système, la gestion financière comprend la planification financière pour le budget, les coûts et bénéfices prévus, et les multidevises pour gérer les valeurs financières dans diverses devises.
gestion stratégique
Produit de Planview Enterprise qui vous permet d'aligner des stratégies avec des ressources humaines et financières dans toute l'organisation. 
La gestion stratégique permet de gérer de façon dynamique les ressources financières et humaines pour proposer des initiatives à valeur élevée et prendre de meilleures décisions d'investissements, elle permet aussi de synchroniser une planification stratégique descendante avec une exécution ascendante et d'intégrer des prises de décisions sur les portefeuilles avec la planification stratégique.
graphique configurable
Permet aux utilisateurs et aux administrateurs d'accéder rapidement et facilement aux graphiques contenant des données essentielles pour eux depuis le ruban Mon Planview et certains rubans d'affichage de portefeuilles.
graphique dynamique
Portlets basés sur HTML5 qui peuvent intégrer des mouvements et des filtres limiteurs dans les graphiques.

H

horizon de planification
L'horizon pour effectuer une analyse d’investissements et/ou une planification de la capacité. Dans la planification de la capacité opérationnelle, l'horizon de planification ne doit pas dépasser l'horizon de planification du modèle financier utilisé pour définir la demande.
hypothèse
Planview Enterprise propose différents types d'hypothèses, à savoir :
  • une hypothèse de la planification de la capacité et des investissements, un instantané du plan financier dans un portefeuille de planification. Ces hypothèses peuvent servir à représenter des références qui ne sont jamais altérées puisqu'elles sont statiques. Les utilisateurs peuvent aussi modifier les hypothèses de planification de la capacité et des investissements pour créer un environnement hypothétique. 
    Pour plus d'informations sur les hypothèses de planification de la capacité et des investissements, voir hypothèse partagée.
  • Hypothèse d'analyse d'investissements, un outil nécessaire pour composer différents ensembles de décisions sur la planification organisationnelle ou sur la planification stratégique dans une analyse d’investissements.
hypothèse de la référence
L’hypothèse dans un portefeuille donné qui est considérée comme étant le plan souhaité pour le portefeuille. La référence est souvent définie à la fin du cycle de planification. Vous pouvez ensuite la comparer à l‘hypothèse du plan actif dans le temps pour mesurer la performance et identifier les tendances de performances.
hypothèse du plan actif
Hypothèse d'un portefeuille donné qui est considérée comme étant le plan pour ce portefeuille ; elle est comparée à l'hypothèse référence pour mesurer la performance et enregistrer les tendances.
hypothèse partagée
L'hypothèse de la planification des investissements et de la capacité qui partage ses données avec le plan financier du portefeuille de planification correspondant. Chaque portefeuille de planification a une hypothèse partagée. Ce sont les données de l'hypothèse partagée du portefeuille de planification qui sont affichées lorsque vous accédez au portefeuille pour la première fois dans la planification des investissements et de la capacité. 
N. B. Les données d'une hypothèse partagée sont enregistrées dans la version du plan financier. Les modifications apportées à l'état d'approbation de l'investissement et à sa priorité dans l'hypothèse partagée doivent être publiées pour mettre à jour ces éléments avec les modifications en question et pour que les utilisateurs n'ayant pas accès à la planification des investissements et de la capacité puissent y accéder. 
Dans le Manager de la planification des investissements, l'hypothèse partagée est appelée version et version du plan d'investissement.​
hypothèses de la planification des investissements et de la capacité
Il s'agit essentiellement des zones de transit spécifiques à un portefeuille qui permettent de définir un plan d'investissement dans un environnement partagé. Ces hypothèses constituent un outil qui permet aux utilisateurs de modéliser différentes décisions d'investissements et diverses approches pour équilibrer la demande et la capacité. En utilisant plusieurs hypothèses, les utilisateurs ayant accès au portefeuille de planification relatif à l'hypothèse peuvent utiliser un environnement hypothétique jusqu'à ce qu'une hypothèse particulière soit choisie pour être publiée et partagée avec les autres dans le plan d'investissement de l'organisation.
Pour plus d'informations, voir hypothèse partagée.

I

indemnité
Élément supplémentaire à rattacher à la paie avec votre feuille de temps.
indicateurs de performance clés (IPC)
Mesures et métriques telles que les coûts, les bénéfices, la charge et le retour sur investissement (ROI).
Également appelés IPC.
indice de maturité (IM)
Nombre calculé pour chaque activité et qui est synthétisé aux niveaux supérieurs pour indiquer le niveau de confiance à tous les niveaux d'une planification.
Insight Analytics
Produit de Planview Enterprise qui permet à votre organisation d’effectuer des analyses dynamiques sur les données de stratégies, de projets ou de produits. Les affichages OLAP (Online Analytical Process), les indicateurs de performance clé (IPC) et les fonctionnalités interactives de Insight Analytics vous permettent de comprendre facilement la performance actuelle des affaires et la tendance.
Depuis la version Planview Enterprise 12, Insight Analytics est désormais appelé « analyses ponctuelles ».
intégration de l'avancement
Pour convertir en charge réelle et en dates les enregistrements de la saisie des temps des ressources afin d'indiquer l'avancement des activités.
investissement
Terme générique utilisé pour décrire un élément contenant une demande. Les investissements peuvent être des produits, des stratégies, des éléments stratégiques (par exemple : des programmes) ou des projets.

J

jalon
Un événement du calendrier sans charge et sans durée. Les ressources ne peuvent être affectées à des jalons ; cependant les jalons aident les utilisateurs à définir des dates et des événements clés dans un calendrier.
jeu de colonnes
Les données dans de nombreux écrans sont présentées dans une grille. Chaque ligne de la grille correspond à un élément (par ex. un produit ou une stratégie) et chaque colonne correspond à un attribut de l'élément (par ex. l'état ou le coût). Les jeux de colonnes permettent de se concentrer sur les données affichées dans la grille. Par exemple, pour la planification financière, vous pouvez créer un jeu de colonnes relatif aux coûts décomposés par type et un autre jeu de colonnes sur la comparaison du retour et du coût par rapport au bénéfice. Les utilisateurs peuvent ensuite passer rapidement de la décomposition du coût au jeu de colonne qui se rapporte davantage à l'investissement. Pour plus d’informations sur les jeux de colonnes, consultez l'article sur la configuration des jeux de colonnes (introduction)

K

Aucun terme

L

lancement
La livraison d'un ou plusieurs produits ou projets à son consommateur.
lignes de seuil
Utilisées dans l'affichage du classement des investissements et de la capacité pour indiquer les investissements qui vous aident à identifier quand est atteinte la cible définie par un administrateur pour une colonne de la planification financière. Vous pouvez définir jusqu'à trois lignes de seuil pour l'affichage du classement. Les lignes de seuil sont dessinées au-dessus de l’investissement qui dépasse les critères sélectionnés.

M

marge libre
La quantité de temps, calculée sur la base du calendrier d'une activité, dont il est possible de retarder une activité sans qu'il y est d'impact sur la date de début de ses successeurs (calculé comme durée minimum entre la date de fin prévue et les dates de début au plus tôt de tous ses successeurs immédiats) ; associée à un seul élément et non à un parcours d'activités.
marge totale
La quantité de temps (basée sur le calendrier de l'activité) dont l'activité peut être reportée sans avoir d'impact sur la date de fin au plus tard du projet.
La marge totale se calcule ainsi marge totale = fin au plus tard - début au plus tard
matrice croissance/part de marché
Un outil visuel qui aide les organisations à analyser la valeur relative des produits pour prendre une décision (y compris l'attribution de ressources financières et humaines). Les produits sont représentés dans un graphique basé sur la croissance du marché et de sa part de marché relative , et classés selon la taille du marché en lignes de produits catégorisés comme "Stars","Cash Cows", "Question Marks" our "Dogs." 
menu
Les menus affichés dans la barre des menus constituent le principal point de départ pour utiliser Planview Enterprise. Pour obtenir une description de chaque menu et ses options, voir Menus de Planview Enterprise.
méthode du chemin critique
Une technique pour déterminer les dates de planification des activités au plus tôt et au plus tard ainsi que pour déterminer la marge, positive ou négative, de chaque activité.
mise à jour
Le fait d'appliquer la dernière version de maintenance du logiciel, par exemple : mettre à jour Planview Enterprise 14.0 pour passer à Planview Enterprise 14.1.
mise à niveau
Le fait de passer d’une version du logiciel à une version plus récente, par exemple : mettre à niveau Planview Enterprise 13.x pour passer à Planview Enterprise 14.x.
mode
Ensemble prédéfini des options et paramètres d'optimisation pour obtenir des solutions.
modèle de budget
Paramètres définissant la façon dont une valeur financière est gérée dans Planview, cela comprend les règles de configuration qui gouvernent son utilisation (comme les périodes de temps) et diverses dimensions financières.
modèle financier
Paramètres définissant la façon dont les données financières sont gérées dans le système, y compris les règles de configuration qui gouvernent son utilisation (comme les périodes de temps) et diverses dimensions financières.
modèles d'investissement
Proposent un cadre pour l'approbation des investissements dans la gestion stratégique. Identifient les indicateurs clés de performance pour évaluer, comparer, planifier et gérer les stratégies. Prennent en compte les mesures et valeurs telles que le coût, le bénéfice, la charge, le ROI ainsi que des facteurs d'alignement stratégique, d'impact sur le client et de risque. Informent sur la valeur commerciale et déterminent la méthode pour établir les scores et les priorités des investissements (projets/stratégies).
modifications
Modifications apportées au coût, au calendrier ou au périmètre d'un projet.
mosaïque
Planview Enterprise peut afficher des informations sur des produits, des activités, des demandes, des ressources, des stratégies et autres dans des graphiques et des tableaux. Vous pouvez accéder à ces informations depuis les mosaïques qui figurent sur les rubans dans certains écrans d'affichage, par ex. l'écran Affichage de l'activité.
moteur de planification
Voir Turbo ESE.
moteur de planification de la gestion du chemin critique (MCC)
Calcule un nouveau calendrier pour les activités en fonction des éléments du chemin critique définis par l'utilisateur (par exemple : les durées, les jalons, les contraintes et les liens logiques).
moteur de planification Planview Turbo Enterprise
Voir Turbo ESE.

N

niveau de planification de la capacité
Il s'agit du niveau de la structure de planification de la capacité utilisé pour définir la capacité. Pour la planification de la capacité basée sur les centres de coûts, c'est toujours le niveau le plus bas de la structure des centres de coûts. Pour la planification de la capacité descendante, cela peut être une stratégie, une activité ou un produit.
niveau de planification de la demande
Le niveau de la structure de planification de la demande évalué comme demande. Les niveaux disponibles dépendent de la structure de planification de la demande :
  • Activité ($Plan) - doit être NPP
  • Stratégie - niveau de la structure stratégique ou NPP
  • Produit - niveau le plus bas de la structure des produits ou NPP
niveau principal de planification (NPP)
Le niveau de la structure là où commence la planification des activités. En général, c'est le niveau du projet. C'est également à ce niveau que les temps sont suivis, que les modifications/risques/points à considérer sont créés et que les notifications sont chargées.
NPP
Voir niveau principal de planification (NPP).

O

optimisation d'investissement
Processus pour consolider et récapituler les informations sur un investissement. Cela sert à recommander un ensemble de décisions d'investissement (par exemple : exécuter un nombre spécifique d'hypothèses afin de recommander l'ensemble optimal d'investissements). Ces décisions utilisent les informations pour obtenir une solution optimale basée sur un ensemble d'élément saisis et définis par l'utilisateur.
optimisation du portefeuille d’applications (OPA)
Le concept OPA permet aux organisations de créer des actifs et de les suivre à travers un cycle de vie détaillé afin d'obtenir toutes les données nécessaires pour faire un choix sur leur valeur commerciale. Un processus OPA gère la collection des données sur des éléments tels que la valeur commerciale, l'état, la valeur technique, etc. et ouvre des discussions sur les applications et le matériel informatique les mieux adaptés à l'organisation pour continuer à améliorer, tenir à jour, retirer etc. (Attention aux autres noms éventuellement utilisés pour l'OPA, notamment la rationalisation d'applications, l'inventaire des applications, etc.). Planview considère cela comme "optimisation" étant donné qu'il s'agit d'un processus itératif qui nécessite une mise à jour et une actualisation constante des données pour veiller à la précision des informations.

P

partie prenante
Une personne reliée à une organisation et dont les intérêts peuvent être touchés positivement ou négativement en fonction des résultats d'un projet.
périmètre de projet
L'étendue des livrables qui constituent un projet ou un produit.
période de prévision
Correspond à la période du calendrier fiscal qui définit le début des données de prévisions dans la gestion financière. Les périodes avant la période de prévision sont définies en tant que données réelles alors que les périodes commençant au même moment ou après la période de prévision sont définies en tant que prévisions. Ce paramètre est utilisé dans les colonnes de sous-totaux de la planification financière (comme le critère Limiter les périodes réelles ou les périodes de prévisions) ainsi que dans l’analytique FastTrack.
pilotes du choix de la marque
Les attributs que les clients prennent en compte pour évaluer et choisir des produits et des marques. Dans toute catégorie de produits ou de services, ces attributs définissent les caractéristiques de la marque idéale, du produit idéal ou de l'expérience client idéale tel que cela est perçu par les clients dans chaque segment de marché. Chaque moteur de choix de la marque caractérise un bénéfice client ou un besoin avec lesquels les clients comparent et différencient les marques lorsqu'ils prennent une décision d'achat.
planification de la capacité
Évaluation de l'utilisation des ressources en fonction de la demande de l'organisation et de la capacité des ressources dans le temps afin d'aligner correctement l'affectation des ressources avec les priorités stratégique et organisationnelle.
planification financière
La planification, l’estimation et le suivi des coûts et bénéfices attendus pour un élément donné, qu’il s’agisse d’un projet, d’une stratégie ou d'un résultat. Cela consolide à la fois les concepts de budgétisation et de prévisions dans un processus périodique de planification, d’estimation, de suivi et d’ajustement des données financières.
planification stratégique
Planification descendante pour canaliser les objectifs et stratégies de haut niveau en composants détaillés de façon progressive et en s'appuyant sur les demandes de ressources (humaines et/ou financières), les dates et bénéfices.
points à considérer
Associé à un niveau de projet, un point à considérer permet d'avoir un suivi des questions, des commentaires ou des faits qui ont un impact sur le calendrier, le coût, le périmètre ou la qualité d'un projet qui doit être documenté et communiqué.
portlet
(Jusqu’à la version Planview Enterprise 12 uniquement) Un cadre pour afficher des rapports sur les données de Planview Enterprise dans les tableaux de bord du portail d'analytique et de reporting. Ils sont créés à l’aide du générateur de rapports Microsoft. La plupart des données qui figuraient auparavant dans les portlets sont désormais disponibles dans les rubans de Planview Enterprise qui ne nécessitent pas d’accès au portail d'analytique et de reporting.
pourcentage d’avancement
Pour les éléments au niveau le plus bas (c.-à-d. les activités sans sous-niveaux) : si l’indicateur de la saisie de l’état est réglé sur Oui, alors le pourcentage d'avancement correspond à un nombre compris entre 0 et 100 que le responsable de projet a saisi.
Si l'indicateur de la saisie de l’état est réglé sur Non, alors le pourcentage d'avancement est calculé comme étant le rapport entre la charge réelle et la charge totale.
Pour les activités de niveau supérieur, le pourcentage d'avancement est calculé sur la base du pourcentage d'avancement des tâches de sous-niveau pondérées avec leur durée.
promotion de l'hypothèse
Finalisation d'un ensemble de décisions d'investissements dans une hypothèse d'analyse des investissements avant de les communiquer à nouveau aux données principales des activités et de données stratégiques centrales. 
Promouvoir une hypothèse d'analyse d'investissements actualise l'état de l'investissement, la priorité et les dates prévues dans les données principales.
publication d'une hypothèse
Mise à jour des éléments de demandes et de capacité en question (stratégies, projets ou produits) ainsi que de leurs plans financiers avec les données provenant d'une hypothèse de planification de la capacité et des investissements.

Q

Aucun terme

R

référence
Capture instantanée des dates de début et de fin de planification d'un projet telles qu'elles existent à un moment donné dans le temps ; elle est utilisée pour des mesures ou comparaisons ultérieures. Un projet peut avoir plusieurs références mais une seule peut être activée à la fois.
relation niveau supérieur/sous-niveau
La relation entre les activités ou les ressources dans lesquelles les éléments similaires (sous-niveaux) sont regroupés sous un seul en-tête (niveau supérieur).
remonter
Pour avertir une personne d'un risque (ou d'une modification) imminent susceptible d'avoir des répercussions ou un impact sur le projet.
réservations
Les réservations servent à demander une quantité spécifique de charge de ressource pour une durée précise. Vous pouvez réserver une seule ou plusieurs ressources pour une activité. Le temps des ressources se réserve aussi bien au niveau supérieur (phase) qu'au niveau inférieur (activité).
responsable des ressources
Une personne dans une organisation chargée d'affecter des ressources à des activités, de contrôler la capacité des ressources et de gérer d'autres problèmes de personnel.
ressource organisationnelle
Ensemble de ressources qui partagent un niveau commun de planification organisationnelle et un attribut de ressource donné (indiqué par l'organisation), par exemple : le rôle, les compétences ou le lieu ; utilisée dans la gestion des ressources pour les besoins en ressources.
ressources
Les ressources sont les personnes (et autres biens actifs, tels que des ordinateurs ou machines) utilisées pour qu'une entreprise atteigne ses objectifs.
restante - attribuée (restante moins attribuée)
La différence entre la charge restante d’une réservation et sa charge attribuée durant une période spécifique.
NB Lorsque la charge attribuée dépasse la charge réservée pour la période de temps, cette valeur s'affiche comme valeur négative pour attirer l’attention sur la sur-affectation durant cette période.
résultats
Les résultats regroupent les produits, les services, les applications, les technologies, les actifs, les installations, etc. Ils peuvent représenter n’importe quelle de ces combinaisons, chacune ayant souvent ses propres cycles de vie et données financières.
risques
Dans la gestion de projets et de ressources, un risque est un événement ou une condition qui peut avoir un impact sur le budget, la planification ou la qualité d'un projet.
rôle d'utilisateur
Identifie un type de responsabilité dans votre organisation, par exemple le responsable de stratégie, le responsable des ressources ou le responsable de projet. Les rôles d'utilisateur n'ont pas de noms prédéfinis car les entreprises utilisent généralement des noms bien spécifiques pour ces rôles.
ruban
Le ruban est un élément horizontal de l'interface utilisateur, il apparaît sous la barre des menus de certains écrans. Il contient des mosaïques qui permettent d'accéder facilement aux données d'un graphique ou d'un tableau relatif à l'écran actif.

S

scoreboard
(Planview Enterprise 11.5 uniquement) Rapports basés sur l'outil de reporting de Business Objects.
sélecteur de données
L’écran qui affiche les options pour sélectionner des éléments dans une hiérarchie. Par exemple, vous utilisez un sélecteur de données pour sélectionner les activités à ajouter dans un portefeuille d'activités que vous avez créé. Vous pouvez parcourir la hiérarchie, rechercher un élément particulier ou encore parcourir les éléments marqués comme favoris.
série d'affectations
Ordre des dates dans lequel les ressources sont affectées à des activités.
service d'entreprise
Chaque unité d'affaires dans une organisation repose sur le département informatique qui met à disposition la technologie et supporte leurs besoins pour réussir. Le département informatique propose ce support sous forme de prestations aux unités d'affaires. Parmi ces prestations, on trouve par exemple la maintenance et les améliorations d'un site Web, la maintenance d'une application d'un point de vente, ou encore la mise à disposition d'un équipement pour les nouveaux employés (par exemple : ordinateurs et téléphones).
source de capacité
Selon le cas, la source de capacité peut être un ou plusieurs centres de coûts, des stratégies, le niveau le plus haut de la WBS ou les niveaux les plus hauts de la structure des produits qui définit la capacité pour un élément donné.
source de données
Le mécanisme qui précise la source à partir de laquelle vous utilisez les données pour créer des portlets. Cela comprend des informations de connexion sur un ensemble spécifique de données provenant de la base de données, du Data Mat ou d'un cube OLAP.
sous-niveau/sous-détail
Élément d'une structure qui dépend ou qui se rapporte à une autre structure.
sprint
Une période de temps durant laquelle une itération de projet se déroule pour mettre en œuvre une "story".
Voir story.
story
La description d'un besoin métier, de préférence écrite du point de vue de l'utilisateur, utilisée dans le développement Agile pour définir un travail.
structure alternative
Les structures alternatives regroupent les données en fonction des attributs définis. Par exemple, vous voulez catégoriser les projets selon leur état ou les ressources selon leurs compétences. Les structures alternatives sont affichées dans les écrans de l'application sous forme de champs avec des valeurs à sélectionner.  
structure de planification de la demande
Il s'agit de la structure utilisée comme source de la demande de l'organisation. Cela peut être la structure de stratégies, la structure d'activités ou la structure de produits.
structure à sélection multiples
Structure dans laquelle plus d'une réponse ou plus d'un élément peut être choisi.
structure à sélection unique
Structure dans laquelle une seule réponse ou un seul élément peut être choisi.
structure des centres de coûts
Il s'agit de la structure que l'organisation utilise pour organiser et classifier toutes ses ressources . Des nœuds dans la structure (centres de coûts) peuvent engager des coûts, recevoir des bénéfices et sponsoriser (ou financer) des activités. Pour la planification de la capacité, la structure des centres de coûts peut servir à spécifier la source de la capacité de l'organisation. En option, les structures des centres de coûts peuvent servir à déterminer les taux d'une ressource.
supposé terminé
Les heures attribuées à une activité ont atteint zéro, (c.-à-d. leur niveau nul) et le système considère qu'il n'est plus nécessaire d'effectuer d'autres activités.
surcharge
Toute charge planifiée au-delà du temps normal dont la ressource dispose pour les activités (défini par le calendrier associé à cette ressource et aux activités standard) ; un pourcentage de surcharge peut être défini pour chaque affectation. Le moteur de planification des ressources, disponible dans Manage Work, peut être défini pour utiliser ou non les pourcentages de surcharge établis.
surcharge des ressources
Permet d'attribuer à une ressource davantage de travail qu'elle n'a de temps disponible.
successeur
Une activité avec un début ou une fin qui dépendent d'une autre tâche.
SWOT
Une technique de planification utilisée pour évaluer les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces d'un produit.

T

table configurable
Permet aux utilisateurs et aux administrateurs d'accéder rapidement et facilement aux tables contenant des données essentielles pour eux depuis le ruban Mon Planview et certains rubans d'affichage de portefeuilles. Contrairement aux tables personnalisées, il n'est pas nécessaire de maîtriser les demandes SQL pour créer des mosaïques configurables.
table personnalisée
Permet aux utilisateurs et aux administrateurs d'accéder rapidement et facilement aux tables contenant des données essentielles pour eux à l'aide de mosaïques dans le ruban Mon Planview et certains rubans d'affichage de portefeuilles.
Les tables personnalisées permettent aux administrateurs de configurer les paramètres d'en-têtes et de pieds de page de colonnes, les demandes SQL et les paramètres de colonnes de tables pour la mosaïque. Les administrateurs peuvent aussi ajouter des notes techniques sur une table personnalisée. Les tables personnalisées nécessitent plus de connaissances techniques pour créer et modifier des éléments que les tables configurables car une table personnalisée requiert un administrateur de base de données ou un autre technicien qui maîtrise les base de données de Planview pour élaborer et insérer la requête SQL.
tableau de bord
Graphiques en ligne orientés sur la performance et qui permettent aux utilisateurs d'évaluer rapidement les conditions générales d'un portefeuille ou d'un projet.
tâche
Type spécifique d’instance pouvant être utilisée dans un flux de tâches.
Par exemple : intégration des données, mises à jour du Data Mart ou chargement des plans financiers.
taux de facturation
Chiffres associés à des ressources et qui servent à déterminer la façon dont les temps et coûts des ressources seront facturés pour chaque projet.
taux de rentabilité interne (TRI)
Taux d'escompte nécessaire pour que la valeur actuelle nette (VAN) d'un projet soit égale à 0.
taux de ressource
La valeur monétaire par unité de temps pour la ressource.
temps écoulé
En gestion de projet, désigne le temps qui doit s'écouler avant de pouvoir passer à un successeur.
temps de chevauchement
En gestion de projet, indique le temps lié aux tâches pouvant se chevaucher.
temps non disponible
Temps durant lequel une ressource est planifiée pour des activités standard (par exemple, congés planifiés, vacances, opération de maintenance, etc.) ou d'autres activités planifiées, constituant par conséquent du temps qui n'est pas disponible pour des affectations.
ticket d’intervention
Les tickets d'intervention sont des activités consistant en une seule tâche et apportant une solution (par exemple, une demande d'assistance pour un serveur). La fonctionnalité de ticket d’intervention permet aux utilisateurs de recueillir des informations techniques et détaillées sur la résolution ou la comptabilité d'activités non prévues après avoir été effectuées.
tolérance
La quantité en heures ou en pourcentage de charge qu'une affectation peut dépasser par rapport à la charge de réservation approuvée.
treemap
Un outil graphique utilisé pour afficher des informations détaillées sur les liaisons et les exemples entre objets, dans un espace limité (par exemple : un seul écran). Dans Insight Analytics, les Treemaps vous aide à déterminer les tendances ou exemples de projets, produits ou autres éléments.
Turbo ESE
Le moteur de planification Planview Turbo Enterprise qui traite toutes les planifications avec la gestion du chemin critique (MCC).

U

unité d'affaires
Toutes les composantes de l'organisation qui nécessitent une maintenance assurée par le département informatique ou qui fournissent le financement, ou le budget pour soutenir le département informatique ; le "client".
unité de coût
L'unité de temps appliquée au type et à la valeur de coût variable.
unité de hiérarchie
Structure hiérarchique pouvant être associée à ces budgets, et niveau dans la structure où un budget peut être créé.

V

valeur acquise
Calcul de mesure pour suivre l'avancement d'un projet.
valeur nette de l'actif
La valeur totale de l'actif moins le total du passif.
version de budget
un des ensembles possibles de données stockées dans un modèle financier. Ces ensembles de données représentent soit des révisions successives de la valeur financière soit des données comparatives de type différent, par exemple des valeurs réelles, des prévisions révisées ou les valeurs financières de l'année précédente.
version du plan d'investissement
Nom du Manager de la planification des investissements pour l'hypothèse partagée. Pour plus d'informations, voir hypothèse partagée.
version financière
Un des ensembles possibles de données qui sont sauvegardées dans un modèle financier. Ces ensembles de données représentent soit des révisions successives des données financières, soit des données de comparaison d'un autre type telles que des données réelles, des prévisions révisées ou encore les données financières de l'année précédente.
visualisation
Représentation graphique de données complexes. Généralement, les éléments graphiques affichés dans une visualisation révèlent des schémas sous-jacents et vous permet d'accéder rapidement aux informations importantes.
vue

W

Aucun terme

X

Aucun terme

Y

Aucun terme

Z

Aucun terme